9月24日，銀豐棉花公司召開2022年度新棉工作會議，盤點上年度工作、分析解決制約工作的困難和問題，深入研判市場形勢，對新棉花年度經營工作全面動員部署，為公司下一階段的經營發展明確方向。會議采取線上、線下相結合的方式開展，銀豐集團在漢高管、銀豐棉花全體高管、各經營單位及管理部室110余人參會。

會議通報了收購基地2021棉花年度考核情況及排名情況，各經營單位代表分別進行匯報發言。

為積極應對2021年棉紡織產業鏈經營困局，打好新年度棉花經營翻身仗，新棉會圍繞堅持“穩健經營”策略和“平臺經濟”思維，以穩定企業的規模和利潤為目標，對“3+2+1”業務模式改革發展提出了明確要求，對安全生產、風險控制、財務管理、營銷管理等方面工作作出了安排部署。

銀豐棉花總經理劉爽強調，公司未來突圍、破局之路要“穩”字當頭抓好四個方面工作，一是經營規模要穩。認清形勢，調整業務結構，優化人員結構，加強精細化管理；二是資源調配要穩。發揮總部決策能力，優化資金調配、嚴格審計內控；三是能力提升要穩。不僅要提升營銷能力，更要加強產學研合作、業務信息化能力的提升，要多措并舉加強與風控部門的合作能力以及審計巡查的監督力度；四是心態要穩。堅定信心，在危機中育新機，于變局中開新局，奮力開拓發展新局面。

銀豐集團黨委書記、董事長，銀豐棉花公司董事長楊雄出席會議并作總結講話。他強調，盡管市場、形勢風云變幻，銀豐集團始終堅守棉花主業不放棄。他對新年度的工作方向提出三點要求：一是認準形勢，以“先為不可勝”的態度對待企業生存和新棉市場經營的不確定性，堅持棉花主業不動搖、市場化經營不倒退和風險防范意識不松懈；二是擺正位置，保持戰略定力，通過把握好經營管理的全過程控制爭取新年度好的結果；三是強化黨建引領，體現責任擔當，既要講責任改進工作作風，又要講規矩嚴守工作紀律，還要講學習提升經營能力。最后，他對收購一線的工作人員及其家屬表達了衷心的感謝和殷切的祝愿，希望他們圓滿完成各項工作任務，扎實做好新年度棉花經營工作，確保打贏收購加工的硬仗、確保轉型發展任務落實落地、確保體制機制改革有序推進、確保企業安全穩定大局。